昆明东川区碧谷街道：“三化”考核举措 激发基层公务员队伍活力

　　抓好新时代公务员考核工作，是加快推进党政机关治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化建设高素质专业化公务员队伍的必由之路。昆明市碧谷街道通过“三化”考核举措，创新公务员日常管理，不断激励广大公务员队伍在新时代展现新担当新作为。

　　内容指标“细化”，考准成效表现。街道结合职能职责和工作任务，按照不同类别、层级和职位公务员特点确定考核指标，考核对象分为科级领导干部、普通公务员、驻村公务员三类，主要从工作纪律、工作作风、工作状态、工作实效、廉洁自律五个方面进行考核，每一项考核内容设置了详细的考核指标内容和加分扣分数值，考核重点围绕本部门工作职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务实效为主要依据，重点考核工作实绩，注重加强对公务员完成工作的数量和质量的考核，考准考实公务员平时工作表现和工作成效，发挥好平时考核的管理效能。

　　流程方式“优化”，科学审核评鉴。坚持简便易行、务实有效的原则，结合工作实际，优化考核方式和流程，按照“个人小结—分级考核—民主测评—审核评鉴—结果反馈”的程序开展考核。通过分类考核评价，科学核定不同职务层级公务员打分权重，同时结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，并根据需要听取纪检监察机关意见，注重看公务员担当作为表现情况，在综合分析研判基础上，实事求是确定考核结果，防止考人考事“两张皮”，各行其是、多头考核，不再以简单的民主测评代替考核，或简单依据个人小结、测评分数对公务员作出评价。

　　结果运用“强化”，发挥激励导向。将公务员平时考核结果作为年终评先评优的重要依据与个人奖惩相挂钩，作为确定公务员年度考核等次的根本依据与年度考核相挂钩，作为年度目标考核奖发放的直接依据与年终目标考核奖发放相挂钩，作为公务员选拔任用和职级晋升的重要依据与选拔任用和职级晋升相挂钩。通过强化平时考核结果运用，鼓励先进、鞭策落后，真正让担当实干的考得好得实惠，让“躺平”的干部、群众反映差的干部受警醒受惩戒，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围，更好地发挥平时考核“指挥棒”和“风向标”的作用。

　　碧谷街道供稿